近日，asiagame药业2024年半年度业绩注明会在上证路演中心召开。本次业绩注明会选取网络文字互动的大局，公司董事长（代行董事会秘书职责）刘建华先生、总裁牛战旗先生、财政总监刘笑寒先生、独立董事翟永功先生出席会议，针对投资者普遍关切的问题进行了具体解答。

1、营销转型为企业发展焕发全新活力

通过今年执行的数字化营销转型，公司从传统型组织迅速转变为火速型组织。在转型过程中，各职能部门自动拆除部门墙，实现了高效协同作战，从人才招募到岗前培训，从市场交代到学术落地，无一不展示出“asiagame速度”，新组建的团队急剧逾越动荡期，公司萦绕“夏季战争”出台了一系列激励造度和措施，广开职业发展通路，有效引发了团队活力，药物可及性逐月提升。营销转型为企业发展带来了全新活力。

2、打造高效的人才行列，推动公司战术实现

公司对峙“内部造就和表部引进”相结合的人才发展战术，对峙“有为才有位”的提升准则。针对后备骨干，通过造订个性化的年度成长打算及年度评价造度，对人才梯队造就功效进行检视
；对峙正确的人才治理理想，即若何“管人、用人、换人、对人”，将人才造就作为查核各级治理者的沉要指标，不休提升公司的人才密度
；严控假造总量，持续发展人才盘点，不休优化人才行列，提升人才的综合素养，持续打造精兵强将组织，持续提升公司创新力和竞争力，推动公司战术实现。

3、着力打造火速型组织，高效支持业务发展

公司萦绕“精简高效”设置组织架构，选取扁平化治理，着力打造火速型组织，保险信息高效传递和急剧反映。随着业务发展，持续进行职能整合和动态调整，激励人才复用，坚定根除“山头主义”，强化跨部门高效协同
；“组织诊断”常态化，实时发现、分析和解决组织中存在的问题，不休提炼和推广成功实际，提升组织能力。

4、始终以高质量发展为底子，持续为股东创造价值

公司一向注沉提升经交易绩水平，持续做好出产经营活动，积极推动业务发展，并持久专一于自主创新，打造新的竞争力。在依法合规的前提下，公司不休美满定期汇报与一时汇报相结合的信息披露方式，使得宽大投资者可能越发公开通明地相识公司的发展动态
；公司通过常态化召开业绩注明会、e互动等多种方式，加强与投资者的日常沟通互换、加强本钱市场认同。

公司始终以高质量发展为底子，秉持积极回报社会的态度，持续为股东创造价值。公司陆续多年通过度红等方式，与宽大投资者共享公司的发展成就。